您的营销活动不应该花很长时间才能启动

Get more accurate phone number list
Post Reply
mishmi
Posts: 101
Joined: Wed Jan 25, 2023 11:07 am

您的营销活动不应该花很长时间才能启动

Post by mishmi »

为了证明他们的营销支出是合理的,营销领导者一直承受着来自组织的压力,要求他们提供投资回报率。尤其是在计划和预算不断变化的情况下,他们正在努力寻找实现这一目标的最佳方式,无论是通过从已取消的活动中重新分配资金、减少总体预算,还是正如每个人都听说的那样,调整(2020 年的营销流行语? ) 他们的活动策略,以解决受众对远程工作或虚拟事件的关注。 为了了解当前的斗争,让我们来看看营销领导者丹尼斯和克里斯汀的所作所为。Denise 在一家总部位于美国的大型计算机零部件供应商工作,该供应商 2019 年的收入为 40 亿美元。Denise 作为需求生成负责人负责领导活动战略,而 Christine 作为活动经理,负责确保开展正确的活动。

尽管他们是工作中的摇滚明星,但事情并不总是一帆风顺。老实说,当他们试图让每个人——整个营销、销售和财务部门——达成一致以实现他们的计划时,这有点像噩梦。通过 Zoom 聊天,Denise 和 Christine 带领我们完成了 罗马尼亚电话号码表 这个艰巨的过程,这通常(不幸的是)需要几周的时间。 (注:Denise 和 Christine,虽然他们看起来像好人,但实际上并不存在。然而,他们的挣扎与我们在与正在寻找更有效的方法来实现目标的营销领导者的讨论中所看到的没有什么不同) 1.理念 是星期一。Denise - 很难通过与目标受众产生共鸣但仍对国家当前事态保持敏感的活动来推动销售线索 - 想出了一个好主意,她知道这个主意会与她的潜在客户关心的问题相得益彰。

Image

然而 Christine 需要 Denise 立即执行这个及时的活动;他们等待的时间越长,他们期望交付给销售人员的合格线索就越少。 2. 询问 在收到老板的消息(我们没有问他或她的名字是什么,但我们猜测它以 B开头)之前,Denise 无法推进这个想法,即在营销方面有可用资金预算。 Christine 经常充当 Denise 与其他营销和财务主管之间的中间人,她知道该组织将从第二季度和第三季度取消的活动中收回一大笔钱,但她不知道具体有多少。为了进行调查,她给营销财务部门发了电子邮件。 3.手工作业 营销财务负责人阅读了 Christine 的电子邮件,启动了 Excel,并开始手动输入最新的预算数字(过去几个月需要不断更新),以便他们可以向 Christine 提供他们的最佳估算。
Post Reply