计划调整和重复第 1 部分中关于营销计划的 5 个要点

[mishmi]

营销计划在过去几年发生了巨大变化。比以往任何时候都更加明显的是，灵活、敏捷的方法是跟上变化步伐的唯一途径。 这是一种影响所有营销领导者的现象，也是我们想要解决的问题。 有时计划必须改变，我们希望从同行那里听到他们改进组织规划流程的经验。为此，我们邀请了六位营销领导者来告诉我们他们如何在 2022 年进行规划。 以下列出了我们“计划、调整和重复”网络研讨会系列的第一次小组讨论中的五个要点。我们的演讲嘉宾是Visa 全球营销高级总监 Avnita Gulati；Thomas Gunter，思科增长营销规划和运营总监；和Ron Myers，NSF 绩效营销和运营部门。

观看此处的讨论，或继续滚动阅读五个要点。 1. 财务在营销如何花费预算方面存在教育差距 当营销需要财务部门批准预算时，营销人员在费用方面遇到阻力的情况并不少见。解决方案是在每个计划周期之前就目标和营销 委内瑞拉电话号码表 愿景对财务进行教育。 对于市场营销，规划实际上是在财政年度开始前六到八个月开始的。任何不足，你都会发现自己处于反应模式。 开始与包括最高管理层和财务领导在内的主要利益相关者进行对话，评估过去支出和结果的历史数据。事实上，这些功能中没有一个真正了解营销预算是如何花费的。他们很难理解为什么 2022 年 3 月的营销活动要在 2021 年 9 月支付。



帮助领导层和财务部门了解全局将消除摩擦。根据此建议采取行动的一种方法是为财务团队创建一个教育系列。向他们展示投资的地点、目的以及它们如何与业务目标保持一致。 有了这样的背景以及将这些活动和投资与特定产品和结果联系起来的能力，财务部门会更加了解大局，营销部门也不必对他们的预算需求如此谨慎。任何营销人员最不想做的就是捍卫他们的支出。 2. 战略调整可能是自上而下的，但高管并不是规划中的唯一发言权 当被问及他们组织中的新想法来自何处时，来自 NSF 和思科的客人都表示他们的营销计划采用自上而下的方法。正如 NSF 的 Ron Myers 指出的那样，规划还必须包含自下而上的反馈。